Aqui você encontra algumas ferramentas que podem apoiar o uso do MGPDI. Elas podem ser úteis em várias situações do dia-a-dia de uma organização, bem como em vários processos do modelo.

Análise SWOT - Levanta fatores internos e externos que afetam o desempenho de uma organização

Canvas - Mapas visuais pré-formatados que facilitam o trabalho colaborativo de uma equipe, com diversos objetivos

Value Proposition Canvas - Ferramenta de apoio à identificação e definição de como criar valor ao desenvolver uma ideia ou um negócio

Business Model Canvas - Ferramenta de apoio à definição e estruturação básica de um negócio ou oportunidade

Lean Canvas - Variação Business Model Canvas que apoia a concepção de um produto ou serviço

Roadmap - Recurso visual auxiliar para o planejamento e gestão de longo prazo para uma empresa ou produto

Project Model Canvas - Ferramenta de apoio à elaboração de um planejamento macro de um projeto

Mapa de Empatia - Ferramenta que busca entender características marcantes de perfis envolvidos

Design Thinking - Busca traduzir observações em insights, ajuda a conceber um produto, serviço ou projeto

Matriz Item Entrega - Ferramenta que fornece uma descrição sintética da “visão” de um produto, combinando informações sobre requisitos da solução e seus componentes, pacotes de trabalho e seus responsáveis

Scrum - Framework muito utilizado na abordagem ágil para realizar a gestão de projetos inovadores

Duplo Diamante - Representação visual de como os designers solucionam seus desafios de projeto, realizando dois ciclos sucessivos nos quais ocorre etapas para divergir, explorar e convergir

Planilha de um Dia Típico - Ferramenta que ajuda a entender melhor o ambiente alvo e as percepções dos perfis envolvidos

Radar da Inovação - Ferramenta que desdobra a inovação em 12 dimensões diferentes, visando identificar e acompanhar, com mais detalhes, tendências, mercados e tecnologias da inovação.

Modelo Stage Gates - Modelo de processo de inovação voltado para o desenvolvimento de novos produtos, formado basicamente por estágios e pontos de decisão

Modelo de Referência para o Desenvolvimento de Novos Produtos - Modelo de processo de inovação voltado para o desenvolvimento de novos produtos derivado do Modelo Stage Gates

Modelo de Duas Rodas - Modelo de processo que baseia-se na lógica do ciclo de melhoria PDCA aplicado aos processos gerenciais de inovação para micro e pequenas empresas

Funil de Inovação - Modelo de processo em formato de funil que enfoca a seletividade (escolha) de iniciativas, iniciando com um conjunto maior de opções e terminando com poucas opções

Funil de Inovação Aberta - Modelo de processo em formato de funil que enfoca como a inovação aberta geralmente ocorre

TRIZ - Teoria da Resolução de Problemas Inventivos

Sistema CIMS - Sistema de Inovação Industrial do Center for Innovation Management Studies (CIMS) da Universidade Estadual da Carolina do Norte (NC State University) nos Estados Unidos

Sistema DNA - Sistema de inovação estruturada em três grandes blocos: Descoberta, Incubação e Aceleração (DNA - Discovery, iNcubation, Acceleration)